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比品质、比价格、比服务、比速度、比人才、比人脉、比通路

来源:网络推荐 浏览次数:116次 发布时间:2021-09-05

1、一个企业有问题,那就是老板的问题
2、如何评价有没有用的人(负债论) 他能为我赚钱还是亏钱. 他有没有做到我想要的结果
3、总裁思考,总经理做管理
4、总经理必须是股东之一或是合伙人之一,否则留不住人
5、人脉就是钱脉,钱不够多就是朋友不够多
6、钱是价值交换,他有多少价值就值多少钱
7、业绩下降时候就是老板亲自出来推销的时候,要以身作则
8、员工开奔驰,老板就骑自行车,因为老板的财富是员工给的,一定有这个观念
9、比品质、比价格、比服务、比速度、比人才、比人脉、比通路
10、老板做的事情:思考、选人、监督、推销、沟通、学习、放权
11、一个公司不赚钱就是总裁思考的时间和方法有问题
12、遇到不良员工给俩个星期改变时间,不行就开除
13、领导是选对人,领导不是训练人,不是关心人
14、绝对不能损失任何一个顾客
15、总裁最重要的事情是思考
16、总经理比总裁重要,因为他在管
1、我作为做企业的人,一方面信奉马克思主义,另一方面也结合一部分凯恩斯观点,让我的员工尽快变成中产阶级。凯恩斯比马克思生活的时代晚,因此凯恩斯观念应该可以对马克思主义形成一定的补充。
2、人是生产力首要的能动的因素,工具是生产力发展水平的标志,两者的结合体就是我所谓“带工具的人”。所带工具可以是自创的,也可以是“拿来”的;可以是有形的,也可以是无形的;可以是务实的,也可以是务虚的;可以是反应堆,也可以是催化剂。总之,我们要的是“带工具的人”。
3、我自己体会,人类社会的基本准则,就是“交换”。只有诚心,才能换来诚信。诚信既是世界观,也是方法论,“大诚信”其实就是“大智慧”。当今社会最大的学问,就是按市场规律办事;而按市场规律办事的最大学问,就是“对别人有利的,才是对自己有利的”。
4、从更广大的意义上来讲,在企业竞争中,保护与自我品牌形象相关系数高的竞争对手的品牌形象,是一种更高的策略,是另一种“为自己负责”。因为竞争当中有联合(潜在的联合,或者显在的联合),对手和盟友是可以相互转化的……我们内蒙古乳制品企业应该觉悟到,每个企业除了拥有自己的张三牌,李四牌,还拥有一个共同的品牌:内蒙古牌,呼市牌。这个大牌子闪光,我们每个企业头上都有“光环效应”;这个大牌子受了污染,我们每个企业的头上都会“佛头着粪”。在区内,蒙牛的牌子怎么被人砸都可以;但在区外,如果还要砸,那么砸的恐怕就不仅仅只是蒙牛的牌子了。
5、物竞天择,适者生存。我常想,如果缺乏参照物,缺乏警觉性,可能对市场的敏感度也差,反而散了……蒙牛超不超伊利已经不那么重要了,因为我们与伊利同属于草原品牌、内蒙古品牌。今后比较大的可能是,有时伊利超过蒙牛,有时蒙牛超过伊利。哪一方长期做第一,也不一定是好事。
7、差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。

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