小时候看电视，我们总喜欢问一个问题，谁是好人，谁是坏人。


长大后我们就不这么问了，因为我们知道一切都是不确定的，没有绝对的好人，也没有绝对的坏人。


好人可能会做坏事，坏人也可能发好心，一个人可能既是坏人，又是好人，是一个由不确定性组成的复杂矛盾体。


不光电视中的人物，生活中的许多事情都是如此，我们正身处一个到处充满不确定性的世界。


牛人们的共同特点就是非常擅长处理这种不确定性。




前段时间华为的海思芯片“备胎”转正，很多人惊叹华为的忧患意识。


在多年前，华为居然就能考虑到今天的状况，不惜投入巨资和人力，开发可能永远只能当备胎的芯片，实在让人敬佩不已。


华为为什么这么厉害，因为任正非是驾驭不确定性的高手。


任正非把华为管理哲学的核心归结为“灰度理论”。


所谓“灰度”，是介于黑和白之间的一种状态，其实就是一种不确定性。


马化腾和任正非有类似的观点，他做过一个《灰度法则的七个维度》的演讲。


灰度理论贯穿腾讯产品从开始设计到最后产品上线、运营的全过程。


灰度代表的不确定性，是世界的本质，也是商业运作必须遵循的原则。


牛人们擅长处理驾驭不确定性，有了对不确定性的深刻理解，就能更容易找到其中的确定性。


如果不懂得驾驭不确定性，就会很痛苦。


今日头条的张一鸣是技术出身，特别冷静和理性，最开始很难接受不确定性。


张一鸣曾说：“我不喜欢不确定性，这与我程序员出身有关系，因为程序都是确定的，但事实上CEO是焦虑的最终承担者。”


从程序员转型当CEO之后，张一鸣一度非常痛苦，因为CEO每天都要在不确定性中做决策。


后来张一鸣认识到：“它反正是个概率分布，你就做最佳决策就行了。”


学会使用概率思维应对不确定性，是张一鸣成功的一个重要原因。




我们都听说过一个成语故事，叫刻舟求剑，所有人都会笑话这个主人公。


船在动，水在流，在船上做一个记号，怎么可能找到掉到水里的剑呢？


但事实上，生活中我们很多笑话这个主人公的人，都是这个刻舟求剑的主人公。


这个人犯的错误是试图用简单的确定性动作，来解决复杂的不确定世界的问题。


生活中很多人都在做着刻舟求剑的事，却没有察觉到。


有人决定炒股，因为他亲眼看到别人炒股赚了钱。


有人想创业做某个项目，因为他的朋友就是这样取得了成功。


或者也有人反过来，坚决不炒股，或者坚决不做某个项目。


因为他看到别人炒股赔了钱，或者做某个项目赔了钱。


这些人如果只是基于这样简单的原因，就做出“做”还是‘不做“的决定。


他就像刻舟求剑的主人公一样，忽视了正在变化的外界事物，很难得到自己期望的结果。


两个人的能力不同，时机不同，资源不同，即使做同样的事，结果也不一定相同。


正确的做法应该是深刻的认识到不确定性的存在，并把一切数字化，用概率论来指导自己的决定。




假如两个按钮，按下一个，直接得到100万元，按下另一个，有一半的机会得到1亿元，还有一半的机会什么都得不到。


两个按钮只能选一个，你选哪个？


这个对一些人很纠结的问题，有正确答案，就是选第二个。


因为从概率上分析，假如能按十次，按第一个按钮肯定能获得一千万元，而第二个按钮大概会获得5亿元。


但问题是只能按一次，这才是很多人纠结所在，确定的100万，和一个亿或者什么都没有的不确定。


但还是应该选第二个，可以把这个权利以100万卖给富人，约定好如果中了，自己分一半。


对富人来说，花100万去赌5000万的收益，非常划算。


对你来说，已经有100万在手，还有可能获得5000万，当然比选第一个肯定获得100万元更合适。


这个小问题背后其实是用概率思维应对不确定性的思考，这也正是普通人和牛人的区别。


面对一个机会，普通人会问这个一定能成功吗？一定成功我才做。


牛人会问这个成功的概率是多大？只要成功的概率大我就做。


只要概率大，自己可以做，同时又能承担起风险，就应该坚定不移地去做。


哪怕失败了也没关系，因为从概率上看，只要坚持做下去，一定会成功。


总结一下，牛人们都擅长处理驾驭不确定性；


我们必须知道自己正身处一个不确定性的世界；


然后用概率思维应对这种不确定性。