机不可失、时不再来。由于马太效应在职业前期的主导作用，创业者只需两个挑选：要么墨守成规、坐失机宜；要么自动出击，走自个的路，让他人无路可走。商场启动后，作为一个负责任的创业者，你需求自动剖析创业成功所必需的要害要素，即人、财、客户/用户、职业资本这四方面，并疾速下手抢占资本。
1、人。工作都是人做出来的，在公司开展的前期，人才特别要害。职业最优异的人才是极端有限的，你多抢走一个，竞争对手那儿就少一个。人才到了你的碗里后，只需你公司的远景、文明和工作环境不比他人差多少，竞争对手再从你手里挖人就不简单了。别的，靠谱的人之间通常彼此欣赏和认可，一个牛人可能会给你带来更多的牛人。只需你占有了职业的人才制高点，则协作伙伴、出资人都会自然而然地向你们歪斜。
2、财：特指才智的钱。放眼望去，神州大地好像遍地热钱，可是才智的钱却不多。怎样找到才智的钱呢？本来很简单，去感知出资时的才智，去问问投后效劳即可一窥终究。咱们AA出资的每一个项目，咱们都会在战略调整、实践运营、后续融资等各方面中供给持续、细致的协助。尽管不是每一个基金都像咱们AA出资这么明确声称不出资竞争对手，可是关于绝大多数基金来说，出资了一个项目以后，再出资同职业其它项目的门槛将大大提高，所以干流VC的出资也是稀缺资本，需求第一时间确定；
3、客户/用户：得客户者得全国。客户，特别是前期种子客户是稀缺资本。所以，找准种子客户，并想方设法以最快、最有用的方法把他（她）们都成为你的支持者和铁杆粉丝；
4、主要战略协作伙伴：如职业协作资本、上下游供货商和客户等。一味着重自个有多少资本并无太多含义，要害是区别哪些是要害资本，并第一时间做到真实的确定。