最近法院对百度及奇虎官司做出了判决。这已记不清是多少次法院做出的判决。这不是第一次，也不是最后一次，这样的诉讼相信在未来也还会继续上演。
这样的官司只是作为大众茶余饭后津津乐道的谈资，谁是谁非似乎已无关紧要，故对于法律判决结果，大家已经淡漠。而大众最关心的是，谁会最终笑到最后，成为真正的大赢家。
自然，作为法官，针对某单个的事件能抽丝剥茧，顺藤摸瓜，旁征博引分出是事非曲直。而对于这场搜索的大战，法官也只能是个看官，无法充当世界警察的角色，来裁定谁是搜索领域的王者。
与2012年，奇虎的迅雷不及掩耳之势，及百度的置之死地而后生的气慨相比，2013年双方的战略思路都有所调整。
奇虎在2013年采用的稳扎稳打的阵地战势头，在通过各种方式稳定自身的在线及移动互联网的市场份额后，其开始挖空思想考虑商业化。360搜索及个性化开机主页商业化、通用搜索商业化让2013年360的财报看起来靓丽很多。
而百度，于2013年贯彻李彦宏2012年末提出的狼性精神的作风，群体作战及快速切入。在移动互联网方面，采用的快速切入的方式，18.5亿美元完成收购91无线，抢占移动互联网的入口；同时对在线互联网方面，则是大力推行知心协议，实现在线互联网的流量二次转化，改变百度目前竞价排名的模式，亦发挥旗下其他各产品的创造力，力求出现百家争鸣局面。
2013年的去哪儿网受益于百度的知心搜索，其IPO的成功亦为百度未来搜索收入多元化注入强心针。
3B大战进行如火如茶，硝烟弥漫，战火四起、锣鼓震天，人心惶惶。大战也在影响着其他的搜索引擎，引发其他搜索引擎悄然裂变。
前不久，即传出乒乓球名将邓亚萍负责的即刻搜索，号称人民搜索，即将倒闭，在耗费20亿人民币后黯然出局。另外，9月，腾讯宣布4.48亿美元注资搜狗，表现上看搜狗找到了金主，但实质上是搜搜与搜狗的合并。这二者在3B大战之中逐渐边缘化，故二者重组合并力图偏安一隅，避免出局。
作为看官，大抵会划分支持百度方，支持奇虎360方的。
作为股民，支持百度自然买百度的，支持奇虎自然买奇虎的，看不明白的，干脆两个都买，用以对冲风险。
3B大战不是你死就是我亡，有你没有，有我没你，赤裸裸的叫骂，激烈的短兵相接，气势宏伟的兵团冲击，有如楚汉相争，亦如朱元璋张士诚，诚如李世民窦建德，胜者王侯败者寇。
记得方三文方兄出了本非常经典的书，《互联网老二非死不可》，也听过他的有关互联网老二非死不可的演讲。在互联网的草莽从林中，重复着太多这样的的故事，FACEBOOK、谷歌、新浪微博、优酷土豆的合并等，太多的故事在重复着老二非死不可的传奇。
走过2013年，百度的股价从年初的100美元，最低时侯的82美元，攀升到170美元，市值从年初350亿美元攀升到600亿美元；奇虎的股价从年初30美元攀升至80美元，最高时曾达到100美元，而市值也从30亿攀升到100亿美元。
百度、奇虎在2013年各自也提交不错的业绩答卷。
2013年，尽管3B的硝烟仍旧弥漫，尽管冲突仍在继续，但是百度与奇虎却在这草莽丛林法则之下获得双赢。双方看来来显得很默契，“双簧”也很入戏，一个愿打，一个愿挨，谁演周瑜，还是谁演黄盖已不重要，重要的是要让观众赔尽了感情，自身是获益匪浅。
或许这是另类的互联网江湖的丛林法则。
在斗争中成长，在斗争中培养危机意识，在斗争中寻求生存的法则，在斗争中找到希望，在斗争中寻求创意，在斗争中寻求蜕变。
百度在斗争中寻求收入的多元化，以并购方式快速切入移动互联网入口。而奇虎却在寻求搜索的商业化途径，以求最大限度的拓展收入流。
尽管双方都有共同的搜索路径，但是对于收入流的获取方式，却是各有千秋，这意味着，收入是可以建立在搜索框上最大限度的发散拓展。这意味着，尽管奇虎、百度并不是完全你死我活的的关系，双方完全可以共存共荣，只要在自己的势力范围内尽力发挥自身的想象力，最大限度的拓展收入流，双方之间就会有共存共荣，双赢的局面发生。
百度、奇虎在2013年的表现可谓出入意料。不过，这表现，偶然之中孕育着必然。因为双方有如不同的收入模式，有着不能的发展路径，只是在某个点上出现了交集，但是正是他们寻探求新的获益方式，从而使得搜索的收入总量被最大限度的延展，相应的，百度、奇虎的收入流、市值自然也就出现同时上升的局面。
互联网经常是创造神话的地方，你死我活阶级斗争最终也会增长GDP总量。