2013年底前的一个月内似乎成了各大视频网站的秀场，优酷土豆、爱奇艺、乐视、腾讯、搜狐等相继推出2014视频战略，各出重拳，各打奇招。

　　被预言视频行业春天的2013已经开始起步，眼下各大视频网站使出杀手锏备战2014，一场视频激战即将到来。

　　我们先来看看这几家视频网站主打战略：

　　搜狐：自制元年

　　乐视：五屏生活，用户为本

　　腾讯：移动战略、王牌内容、原创出品

　　爱奇艺：独播+自制

　　大家看看，这些战略是不是有点像？唯独稍有不同的是乐视的五屏生活。五屏，是指手机、平板、电脑、电视和电影，但这个五屏能成为内容上的优势吗？
　　
　　激战之一：继续“烧钱”游戏

　　当下，视频网站的竞争非常激烈，“烧钱”一词最能形容这行业的竞争疯狂。11月26日，在“新视野 星视界”2014腾讯视频推介会上，腾讯拿下2014中国好声音的网络独播权，这也意味着浙江卫视《中国好声音》第三季独家落户腾讯。

　　众所周知，今年的《中国好声音》网络独播权在搜狐手中，更是张朝阳重打视频战役的核弹。对搜狐这样重要的合作项目，能易主到腾讯手中，主要原因还是版权费太高。

　　热门综艺资源向来是兵家必争之地，乐视网则拿下了综艺大作湖南卫视《我是歌手》第二季的互联网独家版权，同时确定以独播方式播出。这一节目据称也是乐视网花费过亿元才买下来的。

　　据乐视网网站事业群执行总裁王祥芸透露，拿下网络独播权后，乐视网将为《我是歌手》第二季量身定制周一至周日每日更新的、一系列丰富的衍生娱乐内容产品及多屏技术产品，全面打通触达消费者的五屏终端，构建出“看《我是歌手》，享我的五屏生活”的整合运营模式。

　　爱奇艺据称正在赴美上市过程中，内容竞争当然不会甘于人后。如，热播节目《爸爸去哪儿》与湖南卫视另外四档节目《快乐大本营》、《天天向上》、《百变大咖秀》、《我们约会吧》合计打包价为2亿元卖给爱奇艺。视频行业谁能不烧，谁取不拼？腾讯视频、爱奇艺、乐视都持续高投入，继续以独家节目争夺市场。

　　视频行业历来是高投入的游戏，没有资金的支持很难支撑。七年发展之后，视频行业历经多次整合，但整合之后的“烧钱”仍在继续。
　　
　　激战之二：自制剧成为焦点

　　12月6日，搜狐视频启动了“自制”战略。搜狐集团董事局主席兼首席执行官、搜狐视频代理CEO张朝阳表示，将在2014年重点打造自制内容新格局，力图开启“自制元年”。

　　搜狐视频独家引进一批海外综艺，打造新节目蓝海，比如美国顶尖脱口秀、真人秀，韩国最热电视综艺等顶级节目。同时，搜狐视频仍将大量投入，保持美剧第一平台的地位。

    自制比起烧钱更容易一些，所以当下每家视频网站都把自制放在重要战略位置。另一视频重量级网站优酷土豆集团也有新动作。日前，借新广总局“加强版限娱令”、“每天需播出30分钟国产纪录片”契机，土豆网大力增强了纪录片内容制作，并与国家级纪录片平台中国纪录片网达成合作，在拍摄、推广、活动等层面展开合作，上线纪录片频道。
优酷土豆集团首席执行官古永锵前不久在广州的一次会议上透露，优酷与国内多家牌照方及知名电视机企业合作，通过内置在线视频的方式，为用户提供海量的正版节目内容，创造快速、高清、多环境应用的视频体验，向自制发出声音。

　　优酷土豆并未披露该计划的细节。但优酷土豆已经与四家主流的电视厂商达成合作，同持牌照方有三家。

那边厢Charles在说2014是“自制元年”，乐视网这边放话2013年1月1日开始就已经按照电视台模式推出《乐视午间自制剧场》，每天中午12点播出一集自制剧了。2014年更推出了365*2的战略，每天两集、一年365天不间断播放精品自制内容，计划推出700集精品自制剧。由文章、倪妮、陈羽凡、白百何、姚笛、井柏然等众多明星加盟的《屌丝日记》打着‘网络首部群星贺岁喜剧’的标签即将推出。明显是与搜狐《屌丝男士》打擂台的节奏。此外，乐视网携明星主持人家族坐阵和黄健翔、杨澜、演员刘孜、南都周刊主笔易小荷、BQ北青周刊首席记者王江月等推出系列栏目。寰姐在想改天去做档视频节目应该也不错哈。

    蓄势待发，一场视频大战进入“点兵时刻”。

    激战之三：电视之战

    电视进入客厅成为各大视频网站的心之所向，乐视、小米、爱奇艺等企业的电视及盒子正在加速进军步伐，而苏宁入股PPTV也很好地证明这一点。

　　10月28日，开创零售业线上线下融合模式先河的苏宁云商联合弘毅投资4.2亿美元收购了PPTV聚力近74%的股份。与此同时，乐视、小米进军智能电视市场，加速了电视产业格局的新玩法。

    跨界合作进军智能电视市场正隐藏硝烟，在互联网公司进军智能电视产业的同时，传统电视厂商坐不住了。TCL与爱奇艺强强联合深度定制的TCL爱奇艺智能电视，还有了极具与互联网电视竞争力的康佳KKTV。除了TCL爱奇艺电视之外，2013年更为引入注意的另一大老牌国产电视厂商则为康佳。康佳则和TCL爱奇艺走的是不同路线，但是核心诉求相同，同样是拥抱互联网的主旋律。康佳在2013年9月，推出了首个线上品牌KKTV。

    老牌电视厂商凭借着自身优势，向互联网公司迈进的，但不足以平分秋色。但来自互联网行业的玩法更引人关注，乐视称自己的跨界行为是“颠覆”，这是软硬件和模式上的颠覆。仅仅隔了一年，乐视就已经在实践了——60英寸液晶电视仅售6999元的价格震撼了业界，同时还带来了全新的内容收费模式。前几天降价到1499元的40英寸产品，更是被戏称为“逼的其它厂商在用户面前自杀”。

    值得一提的是，乐视生态平台，内容，终端，应用的垂直产业链整合在众多视频网站中显得非常独特。乐视的颠覆，就是希望让用户的”视界”焕然一新，通过PC、Phone、Pad、乐视TV·超级电视智能大屏、乐视影业电影巨幕大屏所组成的五屏生活有机整合，以全类型精品内容为发力点，积极展开全面布局。

    眼下，视频网站在烧钱圈地的战场火药味十足，而客厅入口战的智能电视，电视以及盒子将会是整装待发的架势，归根结底，仍是产业链的竞争。

    激战之四：2014的体育营销
　　
    体育历来是视频网站的重点，只不过大家都没有特别说明罢了。不过，2014不同，明年有世界杯足球赛，这可是球迷的大事。

    乐视网就建立的“体育频道”为2014年这一体育营销大年做出布局，提出以“532阵型”，即通过五屏覆盖足篮球等大众体育、网球高尔夫等精英体育、美职棒和超级碗等高端体育三个层次的体育赛事，展开“版权赛事+巨星自制”的内容组合模式，并利用“720P全网最高清直播”的优势以“体验实时赛场”的定位吸引用户，一举攻占2014“体育大年”的内容营销制高点，成为又一亮点。

    今年新浪特别与NBA展开了深度合作，也是主打体育。新浪体育对西甲的转播一直给力，因为很多场次CCTV不转播，所以，新浪体育得到了球迷的认可。

    视频网站的体育战略，在明年尤为重要，各家都投入不少。最近看到乐视优育请来董路，领衔解说重大足球赛事，前几天的恒大世俱杯以及恒大与拜仁的比赛，乐视都有独家解说评论。

    总体来看，2014年的视频竞争会比以往来得更为残酷。我此前写过《视频行业只有四张船票》一文，当下中小视频网站已经各自站队，抢占资源已经结束，明年就是抢占地盘的撕杀之战。但我以为，视频网站竞争的真正核心就是内容。随着多屏趋势，用户体验与服务变得越来越重要。

    就算有钱、敢烧钱，但能否再押中一个《甄嬛传》也不好说。

    无论是大投入还是自制，一剧领天下，一个节目红遍天，从而引领粉丝经济，这才是根本。但谁能有这个眼光？

    2014年的视频激战不可避免，行业格局正酝酿变局。