新零售的概念自2016年首次提出后，带动各行业强化以互联网为依托，通过应用大数据、人工智能等先进技术手段，对生产、流通环节进行升级改造，重塑业态结构。在这样的背景下，百穗地产所处的领域会发生怎样的布局变化，特别是在代理、营销、渠道开发、存量+电商交易的复杂需求下，如何创造出属于地产的新零售模式呢？

百穗地产认为，商业地产和住宅地产现在都处在向新零售转型的关键时期。过去很多项目招商要的是自带流量的品牌，品牌又都想选择能自带流量的商圈入驻。百穗地产很早就意识到，这个先后的问题，是很多传统房地产营销面临的困难。同时，想要主导话语权、增强掌控力而自建的团队，前期消耗了大量的资金资源，后期却可能没办法真正实现线上线下联动。

因此，百穗地产现在在做的，就是搭建起一个互联网营销平台，在精准盘活客源流量的基础上，按照市场调研、前期咨询、规划顾问、营销推广等环节，做到线上流量与线下客源的精准切入。

按照这样的思路，百穗地产2018年成立的子公司“房千穗”网络科技，就是一家具有代表性的互联网房地产营销平台。有一支专门针对地产新零售领域的精英队伍，独到的理解思考和运营方式，洞悉大数据时代的流量实际上是对传统地产营销的赋能。公司通过对接多种信息资源入口，建立筛选对比机制，不同业务板块创建独有的客户触达流程。

此外，“房千穗”平台的价值还体现在，一方面挖掘大数据时代的线上新零售市场，另一方面，依靠百穗地产成功的房地产策划经验，完整的营销服务体系，高效核心运营的优势，又可以将线下流量变现，稳定转化固有的市场份额。当下，地产已经进入去库存时代，客户需求不再是直接明确的，通过新零售多样化的组合打法，加上百穗地产这样的中间视角，高水准的营销策略，自然带来的是高质量的成交。实际上，在大数据背景下的地产销售，需要改造的是营销模式本身，也就是利用好大数据的流量打造突出项目本身的优秀特质，通过专业专注，达到成本收益比较理想的销售目标。在此基础上，“中国地产新零售”的时代序幕才会真正拉开。

（百穗地产运营项目之---融创香璟台西苑）