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权威市场调研机构IHS发布2016年全球视频监控设备市场研究报告。报告显示，海康威视2016年在CCTV和视频监控的全球市场份额优势明显，从去年的19.5% 提升到 21.4% ，连续六年（2011-2016）蝉联IHS全球视频监控市场份额第一位。

作为创办人，龚虹嘉被IDG誉为中国最优秀的天使投资人，专投那些当年不被看好的项目，后来却干出了惊人的成绩，海康威视就是其中之一。

在很多人眼里，龚虹嘉是一个非主流的“土八路”投资人。他不喜欢凑热闹，所投的项目都不被看好，甚至被认为很荒唐；他的创业团队大多出生草根，没有海归，没有名校MBA，很多是同学和校友。但就是这样一个人，却干出了令人惊艳的成绩。

关于投资，龚虹嘉有个著名的三不原则：别人不想做、不愿做、不敢做的事情，我们才可以去做。这个原则跟他的性格有关，“害怕与人争抢，是我骨子里的性格。”他说。

他判断一个人是否值得投资，从来不考虑对方是否有成功经验，有没有在大公司干过，而主要看他是不是有激情、有梦想、够坚持，同时在自己的领域有足够的沉淀和积累。

龚虹嘉坦言，他之所以总是找一些“老土”的人合作，是因为不愿跟人抢，“海归和职业经理人都有好看的履历，谁都想要，我怎么可能抢得过。”

他自认为不是最聪明的人，因此一直坚信平凡的人可以干出不平凡的事来。早在上大学时，他就组建过一支足球队。当时，各院系都有官方球队，踢得好的人都被挑走了，他只好找那些水平一般，但对足球充满激情的学生来参加。

这样的球队够草根、够业余，别人认为他只是闹着玩，但龚虹嘉却通过不断地学习、训练和实战，硬是把原本基础很差的球队，打造成一支足以跟专业球队抗衡的劲旅。

龚虹嘉说，这件事对他的投资风格产生了很大影响，因为这让他相信，即使是一个背景很差的团队，只要充满激情，组织得当，一样可以取得好成绩。

这个思路后来一直贯穿他的投资生涯。

龚虹嘉的创业伙伴大多是技术人员，他们没有耀眼的身世，但通常个性偏执，自认为有本事，一旦认为对的事情，就只认死理。

据华商韬略了解，当初握奇到美国纳斯达克上市时，投行开出的价格是12美元，但龚虹嘉的合伙人坚持要15美元，分厘不让，最后导致整个事情被搁浅。

面对这样一群人，怎样才能和他们搞好合作呢？龚虹嘉的办法是充分容忍他们，让他们自己去干。即使有意见不合，也不急于改变，而是通过一些事例，慢慢去影响他们。

海康威视成立时，几个创业者脑子里没有股东的概念，他们认为，股东只要拿点管理费就行了，不应该按照股权分享利润。龚虹嘉说，这样可不行。

此后，龚虹嘉不得不隔三差五跑杭州，给这帮人洗脑。他苦口婆心地说：股东就是我们的父母，不能因为年满18岁可以自食其力了，就不要父母，要养他们一辈子！最后，经过一番苦劝，终于把这些榆木疙瘩说通了。

龚虹嘉也不贪权，在他参与创办的十几家公司里，他一直扮演引路人的角色，一旦公司走上正轨，他就会把位子让给别人，自己则另起炉灶，去做其他的事情。

除了容忍，龚虹嘉还有一个吸引创业者的法宝——对人慷慨。当初创办富年时，他看上编解码技术天才王刚，想招对方入伙。王刚提出三个条件：第一，不坐班，只在家干活；第二，先给一笔钱，保证下半辈子后顾无忧；第三，只签一年合同。

三个条件，没一个能轻松兑现，但龚虹嘉一口气全答应了。后来，王刚不负众望，为富年立下汗马功劳，将H.264编码技术做到了世界前沿。

为什么一群出生草根、个性偏执的人反而能成功？龚虹嘉的解释是，这些人受到的诱惑少，能够专注在一些事情上。另外，他们没有习得的路径，可以不受常规束缚，去走那些不是路的路。与之相比，职业经理人或名校高材生因为有路径依赖，很难创造奇迹。

2002年富年做编解码芯片时，几个上海交大的博士曾慕名而来，但干了不到半年就跑了，在他们看来，这里的管理太混乱，观念陈旧，根本不可能成功。让他们没想到的是，几年后全球领先的芯片公司纷纷向这家公司购买知识产权。

这些年，随着事业的成功，龚虹嘉的财富不断膨胀。在很多人眼中，他已经是有钱的大佬，但龚虹嘉并不这样认为，他说：人们在计算一个人的财富时，总是看他获得了多少，而不去看他花掉了多少。当一个人用自己的钱来投资时，这个人一定是穷的。

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