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健力宝重归国资怀抱 但这位创始人再也看不到了

来源:网络推荐 浏览次数:451次 发布时间:2016-11-29

“东方魔水”健力宝仍未摆脱辗转漂泊的命运。在归至统一企业旗下10年后,健力宝将再度易主的消息近日在业内传开。

  11月28日,统一企业(中国)投资有限公司相关负责人向每日经济新闻。

  中信是国资旗下公司,这意味着健力宝在时隔14年之后(2002年被地方政府出售),重新回归国资怀抱。但遗憾的是,曾经缔造健力宝传奇的第一代企业家李经纬无缘见证这一时刻——早在3年前,他已与世长辞,留下的只是一个悲情的创业故事。

  9.5亿元转手健力宝

  近日,统一企业在台湾证券交易所对股权转让事宜发布了公告。公告称,全资子公司开曼统一控股有限公司(以下简称开曼统一)近日与广东健力宝集团有限公司签署股权转让合同,拟以9.5亿元将佛山市三水健力宝贸易有限公司(简称健力宝贸易)100%股权出售给健力宝集团。

对于出售的原因,统一(中国)相关人士解释称,由于健力宝集团授予健力宝贸易在中国地区的品牌专属授权将于2016年12月到期,面对中国进入消费升级的新趋势,健力宝集团大股东坚持健力宝定位为民族品牌的历史地位。统一企业则希望重新赋予健力宝新的产品内涵和品牌精神,对于品牌定位的差异,双方协商后决定将健力宝品牌由统一集团卖给淳信资本。
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  对于出售的原因,统一(中国)相关人士解释称,由于健力宝集团授予健力宝贸易在中国地区的品牌专属授权将于2016年12月到期,面对中国进入消费升级的新趋势,健力宝集团大股东坚持健力宝定位为民族品牌的历史地位。统一企业则希望重新赋予健力宝新的产品内涵和品牌精神,对于品牌定位的差异,双方协商后决定将健力宝品牌由统一集团卖给淳信资本。

  “中信资产正积极开展第三次业务转型,淳信资本肩负这次转型的历史使命。在多次协商后,各方同意由淳信资本支持健力宝集团向开曼统一收购健力宝贸易100%股权。”该人士表示,本次交易为统一企业股东创造了2.5倍的巨额投资回报。

  公开资料显示,健力宝贸易成立于2004年,法定代表人是统一现任董事长罗智先。该公司注册资本为4.3亿元,由开曼统一控股有限公司全资持有。

  “东方魔水”变成二线饮料

  从健力宝过往三十多年的营收来看,这个曾经被数亿人追捧的“东方魔水”已经落寞成二线品类。

  工商资料显示,2013年至2015年期间,健力宝贸易的营业总收入分别约为19.33亿元、17.85亿元和16.82亿元。

图片截自官网
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图片截自官网

  “比较来看,以健力宝为代表的国产饮料在三四线以下城市卖得还可以,在一二线城市基本卖不动。”前述经销商对记者坦言,一二线城市基本被进口饮料品牌占据,健力宝在品牌宣传上投入较小,终端费用上比不上大品牌。不过,健力宝的品牌形象较好,净利率也能保持在7~10个点之间。深圳一家小型超市老板告诉记者,厂家市场推广力度很小,销量非常有限,久而久之就不进货了。

  在中国品牌研究院研究员朱丹蓬看来,健力宝近年来推出的产品没有独特之处,没有精准营销,很难引起消费者的广泛关注。

  对于健力宝的未来,高正集团总裁特助谭迅认为,健力宝可以把运动功能饮料作为切入点。当年统一企业曾派吴福章、李文杰、李世政等先后入主健力宝,推出了不少销量还不错的新品。但总体来看,健力宝对华东、华中等消费大区的客户开拓和投入还不足。

  安徽地区一位地市级经销商对每日经济新闻记者表示,健力宝一直有独立的生产和经销团队,但在品牌推广等方面弱于进口品牌。如果新股东不改变公司经营模式和产品,应该不会有太大变化。“以前统一也不怎么干涉,隔行如隔山,饮料不是中信的主业,应该也不会有过多参与。”

  不该被忘却的李经纬

  每日经济新闻记者注意到,就在昨日,《中共中央国务院关于完善产权保护制度依法保护产权的意见》对外发布,其中提到:在国有企业混合所有制改革中,依照相关规定支持有条件的混合所有制企业实行员工持股,坚持同股同权、同股同利,着力避免大股东凭借优势地位侵害中小股东权益的行为,建立员工利益和企业利益、国家利益激励相容机制。

  健力宝之所以经历了30多年的沉浮,从曾经的盛极一时到随后的无人问津,这与当时僵化的国有企业管理体制不无关系。而这也造就了健力宝创始人李经纬的悲剧人生。如果当时有现在这样清晰的国有资产管理制度,健力宝和李经纬的命运可能完全不同。
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  1984年,广东三水县三水酒厂厂长李经纬获得一种新型运动型饮料配方,推出“健力宝”饮料品牌。1984年洛杉矶奥运会是新中国首次参加奥运会,健力宝成为中国奥运代表团的首选饮料,被日本媒体誉为“中国魔水”。从此健力宝迅速走红。

  李经纬被誉为营销奇才,他将体育营销做到极致的同时,也善于运用消费者的心理。比如1990年,李经纬异想天开地想出了一个“拉环有奖”的促销创意:凡是购买健力宝的消费者,有希望得到最高5万元的奖金,这个游戏在中国城乡获得巨大成功,几乎成为那个年代的一种标志性集体记忆。

  在李经纬的带领下,健力宝成为中国饮料行业第一品牌。其创造的纪录至今为人津津乐道:

  1991年,健力宝在美国成立分公司,在全美推广健力宝饮料,并动用巨资购进纽约帝国大厦其中整整一层;

  1994年,健力宝隆重庆祝创业10周年,产品销售超过18亿元,名列全国饮料酿酒行业的首位;

  1996年,健力宝的年销售额超过50亿元大关,这一数字是当时排名行业第二的娃哈哈的两倍多;

  巅峰时期,健力宝贡献了三水市近50%的税收(上亿元),时任市委书记曾说:三水人每发100元,就有46元来自健力宝;

  1997年,造价8个亿(原计划投资10亿)、38层高的广州健力宝大厦落成,健力宝总部从三水县迁到了广州。

  正是总部迁到广州一事,成为李经纬与广东三水市政府关系严重恶化的导火索。据当时媒体报道,1997年秋天,健力宝在香港联合交易所上市的方案行将通过,在此方案中,包括了经营层的股权分配。然而,三水市政府以李经纬团队“没有香港暂居证,因而不得购买H股原始股票”为理由,拒绝批准这个方案。李经纬一怒之下,放弃上市。从此,矛盾变得公开化。

  重归国资

  1999年,健力宝集团提出在公司内部实行员工股份合作制的方案,由管理层自筹资金买下三水市政府所持有的股份,李经纬开出的价格是4.5亿元,将在3年内分期付清。三水市政府断然拒绝,理由据称是“风险很大,有用健力宝资金来买健力宝之嫌”。

  后面经过一系列争斗,2002年1月15日,在三水的健力宝山庄,一场仓促筹备的签约仪式举行,三水市政府向浙江国投转让健力宝75%的股份,作价3.38亿元。在仪式上,李经纬“含泪仰天,不发一语”的照片被刊登在国内所有的新闻网站和财经媒体上。

2002年1月15日,李经纬送别自己一手创办的健力宝。在当时的新闻发布会上,他含泪仰天,不发一语,令观者动容。 (新华社记者 刘大伟/图)
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  2002年1月15日,李经纬送别自己一手创办的健力宝。在当时的新闻发布会上,他含泪仰天,不发一语,令观者动容。 (新华社记者 刘大伟/图)

  签约仪式后的第9天,李经纬突发脑溢血,直至病逝也没能摆脱病床和轮椅。

  2002年10月,因脑溢血入院的李经纬收到了一纸通知:因涉嫌贪污犯罪,他被罢免了全国人民代表大会代表的职务。但直到2011年,检察院才正式对其提起诉讼。佛山中院作出一审判决,李经纬以贪污罪被判处有期徒刑15年,并处没收个人财产人民币15万元。

  在李经纬与病魔斗争的岁月里,健力宝在商人张海(浙江国投背后实际的金主,曾推出第五季等产品)的手中,从中国第一的饮料品牌,日渐沉沦到门可罗雀。2005年5月18日,张海因涉嫌挪用健力宝7亿资金被正式批捕;2007年2月,佛山市中级法院以职务侵占罪、挪用资金罪两项罪名,一审判处健力宝集团原董事长张海有期徒刑15年。

  2013年4月22日,李经纬辞别人世,享年74岁。据南方周末报道,李经纬的灵堂,设在三水一栋破旧的单元楼内。那是他最早的家,就在区政府对面,从马路上要穿过一条小巷才能走到,楼道口的铁门,锈迹斑斑。

  如今,健力宝有望重回国资怀抱,但李经纬已经不可能知道这个消息。不过可以慰藉的是,他一手扶持的体操王子李宁继承了他的衣钵,创造出了中国最著名的体育服饰品牌——李宁品牌,最早也是由健力宝出资成立的,但幸运的是,李宁在恰当的时候,脱离了与健力宝的关系,理清了其股权结构。

2013年4月26日下午2点,李经纬追悼会在三水殡仪馆举行,李宁泪水潸然,几度不能自持。 (南方日报记者 卢奕诚/图)
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  2013年4月26日下午2点,李经纬追悼会在三水殡仪馆举行,李宁泪水潸然,几度不能自持。 (南方日报记者 卢奕诚/图)

  在新的国资管理体制下,希望李经纬的不幸不再重演。

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