从一个落魄异邦靠卖血求生的青年，到富甲一方成为世界最具影响力的华商;从一个下乡插队的知青，到游走于中泰高层的巨贾;这个当初贫困潦倒的穷小子，是如何一步步修炼成身家百亿的“红牛之父”的?

　　1954年，严彬出生于山东一个贫穷的家庭，16岁初中毕业，作为那个年代必须上山下乡的知识青年，他来到河南省林县插队。在这个与山西交界的极贫困地区，他干了整整一年，只得了92元钱。这一年里，他没见过几眼白面，天天吃的是红薯。

　　后来，太害怕穷困了，所以他选择去泰国寻找新的生路。初到泰国，身上没钱，没饭吃，严彬曾卖血度日。所以，当找到一个肯收他打工的老板时，老板问他要多少工钱，他的回答很简单：管饭。

　　打工期间，严彬特别勤快。别的学徒都是睡到8点钟才磨磨蹭蹭起床，而他5点钟就起来打扫院子，做好工前的准备工作。结果，不到两个月，他就被老板任命为经理。

　　正是因为这种常人做不到的毅力和坚持，严彬经过多年打拼，终于在30而立之时，于泰国创办了华彬集团，主要经营物业、旅游、国际贸易等业务。后来逐渐成为当地华侨中非常有实力的企业。不过，他事业上真正的第一桶金则掘自于1989年的房地产市场。

　　20世纪80至90年代初，泰国房地产业进入黄金发展期，很多投资客纷纷涌入曼谷，试图在这片流金土地上捞上一把。在这场“淘金大战”中，严彬赚了整整一栋楼，也就是现在曼谷市中心的华彬大厦。

　　1995年，严彬开始回国投资。当时他看到了中国市场的巨大潜力和“红牛”饮料对社会人群的意义，遂将“红牛”引进中国，在深圳特区成立了中外合资红牛维他命饮料有限公司。因此，严彬也被称为红牛进人中国的牵牛人。

　　那时，国内功能饮料市场还是一片空白，是“红牛”将此概念率先引入，并进行了普及，第一年仅市场推广就耗费了两亿元人民币。初期可以说走得很艰难，但第二年“红牛”便红遍了中国的大江南北，如今已占据了中国功能性饮料80%的市场份额。

　　2006年，红牛又一举创下能量饮料年销售超过40亿罐的好成绩，市场份额达40％～50％，以至老牌的可口可乐、百事公司都将其视为新兴领域最具实力的竞争者，红牛"世界能量饮料第一品牌"的美名可谓是当之无愧。

　　在北京八达岭长城脚下，严彬还拥有一处不为外人所知的华彬庄园。庄园里建有外型和美国白宫极为相似的"白宫酒店"，酒店外停放的多是像劳斯莱斯、宾利、凯迪拉克这样的顶级名车。

　　2015年，胡润百富榜，严彬以650亿的身家排名第10位，穷小子到亿万富豪实现人生大逆转。