他的工厂年产避孕套6亿只，自慰器年产能8000万套，情趣内衣年产能500万套。曾经关于性的东西都是那么的羞涩，如今他的性用品帝国挂牌新三板，将性用品的推向了顶点，他是中国的性玩具大亨。

那是一个集神秘、隐讳、诱惑于一身的行业。多年来，它给人的第一印象，是街头巷尾“成人用品”、“两性保健”字样的招牌。逼仄狭窄的店面、性感裸露的海报、深夜街角的红灯，都给这个行业打下了“见不得光”的烙印。

90年代初期，吴伟和其家族做着贸易生意，还在上海开了十几家连锁药店。也许是因为行业的原因，所有关于医药、保健方面的信息他都饶有兴趣。

1992年，北京白塔寺附近，一家性用品商店悄悄地开张了。说是商店，其实只不过是一家药店里的一个专柜，稀稀拉拉地摆放了几个没有厂牌、没有批文的自慰器。在那个对性还很“敬畏”的年代，把性用具摆上台面无疑成了一件非常轰动的“大事件”。

怀着好奇心态，出差到北京的吴伟决定到现场去看看，不过这一看便看出了商机。一是摆在货柜上的产品确实不怎样，大多属于三无产品，有的用具上还有些毛刺、声音响起来像电冰箱。不过，就是这些并不怎样的产品，卖得却很红火，每天的营业额超过了4000元。

从北京考察后，吴伟的父亲吴振旺回到温州，把自己家房子抵押给银行，贷款120万元。他拿出其中50万，准备开店。

1994年下半年，他在温州成立了亚当夏娃保健品商店，也卖起了性保健品。性保健品店一开业就很红火，每天的营业额有好几千元，很快亚当夏娃的名声开始传遍温州，一年过后，已经有了好几家分店。

规模小时也许只顾赚钱，名气大了就得考虑一些美誉度方面的问题。也正因这样的原因，吴伟决定自己来做产品。父亲是做机电出身的，产品原理一看就会，而且，如果自己来做，产品的质量多少也有些保障。

产品做出来后，他们将样品送到了浙江省药监局。对于这新“玩意”，他们不知道怎么办，因为当时类似的产品是被作为淫具严厉打击的。

抱着发展的眼光，当地药监部门网开一面，并出面协调计生、公安等各个部门，呼吁大家一定要突破这个禁区。一年过后，苹果最终落地，吴伟拿到了国家药监局签发的批准文号。在全国，这是第一张关于性用具的生产批文。

1995年上半年，吴家在温州市郊租了一间2200平米的厂房，开始正式生产性用具。这时候的产品，还没有后来那些跳蛋、转珠棒，只是男用女佣各两款简单的产品，并无技术含量，也谈不上有什么设备。不过，对于一个刚刚起步的市场，足够了。

2000年之前，吴家并没有赚什么钱，他们以店养厂。店里卖货的利润，基本上都投入到厂里了，买设备，扩大规模，买地。也跟银行借钱，还了又贷，还了又贷，工厂规模不大，产品报废率高，而且竞争对手慢慢也多了。

2010年，吴伟看好电商渠道，开始转攻国内市场。在品类扩张上，公司将定位于“全球生殖健康类消费品供应商”，不止做性器具，还将涉足避孕套、口-服保健品和性感服饰，并成为四大支柱，各占20-30%。

2012年春天，公司和深创投达成协议，接受对方3亿人民币的投资。这是中国性用品行业有史以来的第一笔融资。

2002年，美国《时代》周刊报道了吴伟家族的故事，称吴伟的公司已跻身世界同行业前十名，并赞誉吴伟为“中国的性玩具大亨”。

对于如今思想越来越开放的中国人，这个并不着急的温州人还是充满了信心。他相信随着时代的发展，人们对性用具的需要，就像口渴了要喝水一样的简单平常！