今天在一点资讯和今天头条看到同一篇帖子《2015年O2O死亡榜：惨不忍睹》，讲的是O2O商场的隆冬战场，被淘汰的那些勇敢兵士，而牺牲掉的这一批O2O平台的死因可概括为三点：同质化严峻、盈利模式不清、资金链断裂。
    信任有同样情况的不只是这些先烈者，还有很多的互联网参与者都面领着极大的竞赛，我国十几亿的人员，虽然不尽然所有的人都在做互联网，可是自打人类发现互联网能为咱们打死来非常好的日子，能为咱们供给更优异的而效劳，能带来更宽广的利益，咱们都积极参加。
    在加上我国推广“互联网+”方针，愈加坚定了创业者的决心，一大波的公司如漫山遍野般的开端进驻互联网，这就存在一个严峻的粥多僧少的局势，一起涌入这么多的公司，可是并没有太多的立异产业。
    大多的公司只不过是仿制别人的商业模式，而自个却没有明晰的认识自个的状况，自个所做的这些是否能满意商场的刚性需要，抑或是能添补商场的空缺，过多的人做同一件事，而且没有任何的战略，应对商场的竞赛，盲目跟跟风，结果不只没有站稳的商场，还被对手耗得油尽灯枯。
    虽然对手也会耗些内存，但始终是瘦死的骆驼比马大，人家有自个的战略，跟得上商场的节奏改变，能习气大环境的改变，耗得起，天然就能变成一向打不死的小强。
    说白了做互联网，无非即是有满足的立异，赢得用户的重视，而且让用户产生必定的黏性，使用户离不开你，当然还要扛得住各种竞赛，这必定要有自个的生计规律，就像一向打不死的小强，能生计下来的不见得都是大块头，互联网的真爱都是生计能力强的。
    而咱们想要让用户离不开你，就得看你有没有满足的吸引力，为用户供给更多的利益了，为何o2o商场都爱烧钱，由于他们都理解只要活生生的利益才是吸引用户的取胜法宝，可是也并不是烧钱都必定可以留住用户。
    由于这会给用户一个坐收渔利的惯性，当你油尽灯枯的时候，天然用户也就回你而去，这个社会即是这么实际，所以想要困住用户的心，尤其是刚刚起步的小商户，想要留住用户当然要有自个的一些手段了。
    甜头是要给的，可是自个是商人，总不能一向倒贴用户，不做买卖吧，所以这就要培育用户自个赚钱的习气，就如使用微分销系统相同，用户只要协助商家出售畜产品，才干取得奖赏，与o2o烧钱补贴花费又不相同，这是用户经过自个的劳作挣来的活生生的钱，不需要绑缚花费的。